nedostatečné angažovanosti a vysoké fluktuace zaměstnanců. Lidé přeci neodcházejí kvůli špatné práci, ale kvůli špatným manažerům.
Co tedy manažeři dělají špatně? Stručnou, ale výstižnou charakteristiku špatného manažera přinesl server hrmorning.com:
Myslí si, že čím více se zaměstnanec bojí, že přijde o práci, tím více bude pracovat.
Má rád tajemství. Rád sděluje určité informace jen svým oblíbeným jedincům.
Když jeho lidé uspějí, je to jeho úspěch. Když neuspějí, je to jejich prohra.
Je tak posedlý loajalitou k firmě, že nechce slyšet špatné zprávy.
Dává svým lidem práci, ale nenechá je, aby ji dělali.
Zdroj: www.managementnews.cz
