Každý, kdo kdy dělal nábor nových pracovních sil, dobře ví, jak těžké je vybrat toho správného člověka.
Jak vybrat správného člověka a jak ho motivovat a začlenit do stávajícího týmu?
Výběru zaměstnanců je třeba věnovat náležitou pozornost. I jediný člověk dokáže rozložit celý tým. Výběr zaměstnanců vás dost možná bude stát hodně sil, energie a času. Je třeba to ale brát jako investici do budoucna. Kvality správného člověka se vám vrátí ve výsledcích.
Ještě než vystavíte inzerát, ujasněte si priority. Každý uchazeč o zaměstnání má jiné předpoklady, zkušenosti i představy do budoucna Je tak důležité vědět, co od svých zaměstnanců očekáváte a zda jim dokážete všechno důležité předat.
Jakmile si ujasníte, co očekáváte a co jste schopni novému zaměstnanci nabídnout, není na škodu odpovědět si na podobné otázky:
- Jaké má mít charakterové vlastnosti a dovednosti pro danou pozici? A čím by naopak disponovat neměl?
- Čím by měl tým obohatit. A jak můžete využít jeho potenciál ve firmě?
- Shodují se jeho vize a cíle s těmi vašimi?
- Bude se ve vaší firmě cítit dobře?
Pokud si nevíte rady s výběrem zaměstnanců, zvažte možnost obrátit se na profesionála, který má s náborem zaměstnanců zkušenosti. Nezdráhejte se využít kouče. Pomocí koučování vás povede k odhalení účinných metod pro ověření způsobnosti jednotlivých uchazečů o práci na danou pozici a jejich vhodnost do stávajícího týmu.
Pokud to po příchodu nového zaměstnance začne v týmu skřípat nebo v případě, že začne být kolektiv nemotivovaný, zakročte. Pomoct vám může opět může pomoc zvenčí v podobě kouče. Ten může vypozorovat jednotlivé vztahy a navést tým tím správným směrem. Další možností je uspořádání teambuildingu.
